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新闻动态 |
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企业培训 |
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公司介绍 |
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（一）招商项目商业价值体系打造（商业模式的包装和工具） 1、商业价值提炼，招商项目的核心诉求 2、项目推介系统打造（招商手册、招商网页、招商海报、易拉宝、条幅、单页、网站等、公司及项目优势介绍的PPT、PDF） 3、招商政策制订，形成经销、代理、加盟的意向书、标准合同 4、招商标准话述制订 形成《招商成交系统工具》 40个工作日，12万 |
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（二）企业内部招商系统建设 （如何构建招商组织和激励） 1、招商团队组织架构，岗位职责、薪酬体系、激励机制 2、招商团队与招商支持团队的协作、配合流程及规范 3、招商目标设立、目标分解 4、相匹配的招商资金预算（广告投入、差旅投入、招商会投入） 形成《招商团队运营手册》 30个工作日，20万 |
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（三）招商成交体系 （如何开招商会） 1、日常考察接待规范 2、招商成交谈判话述、礼仪 3、参观考察的软环境包装 4、招商成交组织体系、分级谈判实施要点 5、招商会的主题策划及组织实施要点 6、批量客户开发准备与注意事项 形成《招商成交内部执行规范》 30个工作日，10万 |
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（四）建材家具终端动销系统打造（如何让产品动销） 1、持续的产品分销模式 2、产品的核心卖点提炼 3、产品组合策略（产品在竞争和渠道中定位和使命，如形象、占利、占量、带动新客、带动关联购买等，并要结合产品的市场潜量及利润率进行客观评估） 持续的产品销售模式 高成交率、高客单率的终端导购标准话述 广告策略/促销策略/推广策略 各种动销工具及宣传物料规划设计 分销、推广活动的政策支持及激励 形成《建材家具终端动销方案》《绝对成交导购手册》《渠道和终端激励政策》 40个工作日，9.8万 |
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